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优化机制 创新举措 “引航计划”开启社招人才培养工作

www.js8331.com:2019-6-4 9:26:37 加入收藏

优化机制 创新举措 “引航计划”开启社招人才培养工作

 

入职引导协议签订

座谈会

截至日前,装饰企业2019年引进社招成熟人才近100人,其中4月底在中南、西北、华东开展3次成熟人才专场招聘会,人员综合实力有明显提升。为了破解社招人才融入难题,促进社招人才快速适应、提升工作价值,企业组织实施社招成熟人才“引航计划”。

配备入职引导人,形成机制。沿用企业“传、帮、带”的导师带徒学问,针对成熟人才入职前3个月,由所在部门或者项目部负责人以上人员担任其入职引导人。通过搭对子,签订入职引导协议书92份,约定引导人和成熟人才的责任和义务,定期考核,助推熟悉岗位、融入团队。目前,各区域已完成新进成熟人才入职引导协议的签订工作,人员覆盖率达到100%。后续企业综合办(人力资源)将对入职引导人按季度进行考核,并发放相应补贴。

广泛开展拓展座谈,营造氛围。4-5月企业总部和区域企业先后开展了“熔炼匠心团队,全力优化创新”主题拓展,2019年社招成熟人才参加率超80%,中南、西南区域结合主题开展了社招人才座谈,了解其思想动态和工作状态。项目层面,企业综合办、党群部先后在岳阳城陵矶打印机、南康港务服务中心EPC项目等项目进行社招人才座谈,中南分企业和西北经理部在各个项目进行走访。通过企业层面和项目层面全覆盖调研、座谈,在全司范围营造关心社招人才、重视社招人才、敬重社招人才的氛围。

开展月度谈心和总结,加速融入。新近社招人才入职15天内,由两级综合办公室对新进人员电话、微信不同形式地回访,所在项目负责人每月与其谈心谈话至少一次,将《社招成熟人才月度总结及评价表》作为其用工考核的重要依据,固化表单、线上交表,简化总结流程,切实了解和解决社招人才的后顾之忧。

入职刚满一个月的高熙铸说到,作为新的五局“装饰人”,“引航计划”让我感受到了企业对社招员工的重视,也更加坚定了我对企业的信心。同时,我对企业商务岗位的管理制度、工作流程都有了清晰的认识,希翼能快速运用自己的经验和常识为企业做贡献。

下阶段,企业将持续落实“引航计划”社招成熟人才培养举措,在6-7月组织好社招人才专场培训,助力企业优化创新。



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