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优化管理思路 创新发展模式 西南分企业召开2019年工作会

www.js8331.com:2019-2-21 15:13:08 加入收藏

优化管理思路  创新发展模式

西南分企业召开2019年工作会

 

会议现场

张敬农作引导

邓永正作引导

潘金勇作分企业2019年工作报告

2月17日,西南分企业召开2019年工作会,企业党委副书记、纪委书记、工会主席张敬农,总经济师邓永正到场引导工作。分企业领导班子、各部门负责人、职工代表等100余人参会。

西南分企业副总经理谭凯传达企业会议精神,要求分企业全体员工认真领会学习报告精神、对照目标,分解指标,落实责任。

西南分企业党总支书记、总经理潘金勇作题为《优化管理思路  创新发展模式 为实现西南分企业高质量可持续发展而努力奋进》的工作报告,从五个方面回顾了2018年取得的成绩,并从内外部形势合理分析了分企业经营区域当前所处的市场大环境。报告指出了2019年的工作思路,即紧盯“2612”的工作目标,全面围绕“优化创新”的工作主题,优化“思想理念、业务结构、现场管控、运营管理、资源配置”五个方面,创新发展模式,推动企业实现高质量的可持续发展。报告还明确了2019年需重点落实的五方面工作任务,号召广大干部职工为实现分企业今年的奋斗目标,撸起袖子加油干,朝着前方努力奔跑!

邓永正用“利润的主力军、创效的主力军、输送的主力军”肯定了分企业2018年取得的成绩,并对分企业2018年的工作提出三点要求:一是聚焦运营指标,做大做优,增强保位进位意识;二是聚焦结算空间,做好做快,确保效益颗粒归仓;三是聚焦队伍建设,做多做精,强化人力资源储备。

张敬农肯定了会议内容丰富充实,时间紧凑高效,员工激情高涨。同时,对分企业2019年的工作提出五点要求:一是党建方面,要贯彻落实“122”党建工作要求,坚持“一条主线”,做好“两个优化”;二是清廉方面,要加强党风廉政建设,开展系列廉政教育,坚持反腐败斗争;三是市场方面,要积极开拓公投市场,构建外部资源网络,提高营销人员素养;四是管控方面,要总结项目管理经验,加强快速建造能力,全面提升运营品质;五是人才方面,要加强人才队伍建设,完善人才培养模式,精准激励助推人才全面发展。

会上,还进行了分企业领导班子述职、签订了“一岗双责”责任书,同时分企业选取了项目过程创效、项目外部结算、项目成本内控、分企业劳务管理等方面的典型经验材料进行现场交流,并开展了民主测评、创先争优表彰。2019年,分企业全体员工将牢记使命,砥砺前行,为推动企业高质量可持续发展,助推企业“优化创新”而努力奋斗。



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