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企业组织召开2018年度履约运营分析会暨生产技术总结会

www.js8331.com:2019-1-15 17:51:29 加入收藏

企业组织召开2018年度履约运营分析会暨生产技术总结会

 

会议现场

颁奖环节

文丹讲话

 

1月11日下午,企业召开2018年履约运营分析会暨生产技术总结会,企业领导、各职能部门负责人、直管项目经理及相关线条人员参加会议,各区域通过视频方式参会。

会上,各区域分企业(经理部)、工程技术部及安全监督部分别总结了2018年度履约运营工作,并明确了2019年度重点任务和工作目标。

企业副总工程师、设计总监杨高旺表示企业在2019年将大幅度提高BIM技术在生产技术领域的利用率,进一步做好支撑现场职能

企业副总经理、总工程师李滔对2018年生产技术线条的工作表示肯定,并对于2019年的工作作出四点要求:第一,狠抓工期管理,重实行。运用“一线三点四面”子弹图,深入分析进度管理的影响因素和管理方法,提高重要工期节点完成率。第二,强抓资源管控,重培育。优待优质资源,引进与淘汰并举,优化考核机制,强化供方培育。第三, 紧抓区域联动,重协调。企业规模的扩大与人力资源不匹配造成的矛盾,通过区域紧密联动,做好互相补位和互相配合,力争做到1+1>2的效果。第四,主抓标杆打造,重引领利用好“四星两先锋”和“卓越·金牌”项目经理评选活动,打造好标杆个人和先进单位,更好的发挥其引领作用。

企业党委书记、董事长文丹对企业及各区域2018年度取得的成绩表示肯定,并指出2018年工作的四个亮点:四个运营指标创造新高;体系管理越趋完善;科技创新再获新机;两个平台发挥效果显著。同时指出2018年工作的四个不足:进度管控能力、顾客满意率有待提高;契约精神、诚信履约意识需大力加强;科技创新应用还不够;核心资源管控不够。

他根据2018年履约分析,对2019年工作提出五点提示第一,快速建造能力的提升通过深入领会工期管理的“子弹图”提升工期节点的完成率,完善快速建造的流程设置和体系建立,对内控制度的优化征集意见,重视契约精神,以合同为管理依据,对于企业和分企业领导对业主作出承诺的工期节点,有前置条件的确保100%完成第二,科技成果和技术应用率的提升提高BIM技术在工程管理、生产管理、创效管理中的应用率,进行装配式精装的探索和实践,推广现有科技成果的应用的同时要求各区域紧盯装饰技术前沿,提高竞争力,编制战略客户的项目履约管理经验集成,为更优质的履约打下基础第三,更大的发挥设计牵引作用在做好支撑现场职能的同时,更好地发挥设计的市场职能和创效职能第四,做好核心资源的培育强化和完善分供方评价体系,对于供方的服务要做实,设置合理的合同奖励,落实优秀供方的优待政策,鼓励优质资源的推荐和引进,做好供方推荐担保人制度第五,加强超英杯和“翟筛红劳模创新工作室”两个平台的的应用利用好两个平台,开展竞赛和评比,提高企业“比学赶超”的氛围,打造标杆个人和单位,做实创优创奖工作,提升行业影响力,要做到行业内顶尖水平

对于临近春节期间的工作,文丹做了“三点强调”:做好节前的安全生产和维稳工作;对于春节期间有加班安排和赶工的项目,做好春节慰问工作;要求全司所有人员春节期间做好清廉从业,遵守中央八项规定。最后,对于2018年取得的优异成果,文丹向企业所有辛勤付出的全体员工表示感谢。

会上还企业2018年季度“四星两先锋”获奖先进个人和单位进行表彰。



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