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华东经理部召开2018年四季度履约运营分析会

www.js8331.com:2019-1-15 17:48:27 加入收藏

华东经理部召开2018年四季度履约运营分析会

 

 

1月10日,华东经理部召开四季度履约运营分析会。经理部领导、机关各部门负责人、项目经理及各项目主要管理人员参加会议。

会上,项目经理就各项目四季度指标完成情况、内部管理、存在问题及下一步工作措施等四个方面进行详细汇报。结合汇报情况,各部门负责人对各项管理指标落实情况予以通报。

经理部副总经理蔡春敏结合年前资金管理提出三点意见:一是各项目支出要以“以收定支、量入为出”为原则,坚持分资制,学会筹划,要有责任担当意识;二是以“开源节流、合理杠杆”为手段,多计量超计量,严把下游计量,合理使用金融工具,放大资金存量保项目;三是提前做好下游沟通交流,平等对待,主动沟通,做到“快快收钱、慢慢付款”,确保项目正常履约。

经理部党支部书记、总经理谢亮对各项目下一步工作进行安排:一是各项目要重视节前维稳工作;二是完工待验收项目要加快结算工作推进;三是在建项目加快现场进度多收款;四是新开工项目要结合企业432履约管理体系“赶场要快”早出产值。



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