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“实干、巧干、快干”,企业全面吹响结算冲锋号角

www.js8331.com:2018-9-26 9:42:02 加入收藏


为进一步积极落实局对结算各项工作要求及全面快速推进全司结算进度,确保完成年度结算责任指标,企业近期召开了第三季度结算推进会。企业党委书记、总经理文丹、总经济师邓永正、总会计师杨晏君、各职能部门经理、各区域分管商务副总经理及总部直管项目结算责任人等34人参会。会议由企业合约法务部经理漆林主持。

合约法务部肖江平首先对全司截止9.30各项结算指标完成情况及三季度结算奖罚等逐一进行了通报。漆林对全司对内分包结算进行了通报。其后各区域商务副总经理分别就各自区域的结算完成情况、完工未结算项目情况、对内结算进度分别进行了汇报。最后总部直管25个项目的相关责任人,对目前结算情况与下一步结算措施分别进行了汇报。

各分管领导分别对企业目前结算状况及当前形势进行了深入剖析。杨晏君从“结算压力、未结项目可收款数据分析、内部结算”等三个方面阐述了结算的紧迫性。邓永正从 “经办人员责任心、两级合约管理不严、办事方法技巧不多、主合同条款约束不够、结算人员频繁调动、过程资料管理不到位、工程收尾验收缓慢”七方面分析了结算推进缓慢的原因,同时从“强化施工图预算工作、强化过程资料管控、抓好材料认质认价、强化业务线条对结算工作支撑、强化三类项目管理、强化结算责任考核、项目商务人员培育力度、结算过程快速拍板”八个方面进行了结算工作布置,最后从“正确认识内部结算的重要性、加强材料计划的准确性、加强过程签证办理的及时性、严格企业内部结算的节点”等四方面对内部分包结算提出各项要求。

最后,文丹从“结算指标完成极不理想、“五消灭”工作逐年增大、结算类应收款项逐年增大、项目成本锁定同步性极差”四个方面对企业结算当前形势进行全面分析,同时从“高度重视当前形势、抓好源头把控、增强企业后台帮扶、压实责任,严肃考核、主动担当,善用法务手段推进结算”五方面对结算工作提要求。

本次结算会之后,各区域、各直管项目均感觉到形势的严竣性与紧迫性。只有大家主动靠前、主动承责、主动作为,俯下身子扎实干,才能为全年结算指标及“五消灭”作出贡献。


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