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五局装饰: 管理提质 稳步实现健康发展,创享品牌 圆梦“五一劳动奖状”

www.js8331.com:2018-5-1 14:30:14 加入收藏

五局装饰:

管理提质  稳步实现健康发展

         创享品牌  圆梦“五一劳动奖状”

 

2018年4月28日,湖南省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰劳动模范和优秀工匠大会在长沙举行,五局装饰荣获“全国五一劳动奖状”。本次获奖,实现五局在装饰幕墙板块“全国五一劳动奖状”新突破,是五局“产业联动”生动体现今年4月,企业还获得全国优秀施工企业、中国建筑装饰行业年度综合设计企业等奖项,企业党委书记、总经理文丹获评全国优秀施工企业家。这一个个国家级重量奖项背后,正是企业聚焦管理提质推动高质量发展,核心竞争优势凸显,企业品牌升级的真实写照。

夯基垒台,推动全面提质发展

面对管理薄弱的现状,企业班子自2016年上任以来,落实局对企业“夯实基础、提升品质,走高质量发展之路”等要求,狠抓内控管理,夯实管理基础,推动企业全面提质发展。在各线条,陆续推出市场管理“155”营销思路、“432”履约管理体系、“匠心党建”、“五位一体”人才培养、设计管理“12345”工程等各线条结合装饰特色的管理模式并深入落实。

为解决考核兑现不及时、人员信心不足、实行力不足等问题,企业在规范管理的同时,狠抓实行力建设,推动各个线条运营管控的标化模式,月度履约运营分析会、催收清欠会等常态化开展,用钉钉子的精神抓好落地。同时,狠抓责任制建设,强化考核兑现,树立奖罚分明的导向,2016年至今累计发放奖金 4000余万元,其中历史遗留部分828.78万元,彻底消灭职工内债。2017年,企业三大主要指标分别同比增长57.09%、8.38%、114.84%,实现了“5个历史首次”:历史首次留有余粮超5亿元,历史首次平均合同额破亿元,历史首次两个区域合同额分别破10亿元,历史首次单个城市合同额破6亿元,历史首次1231资金余额破亿元。在局分支机构类别考核中,企业顺利归类3类,进入健康发展的新阶段。

设计牵引,竞争优势日益凸显

针对“品牌还不够响”、“核心竞争力还不够强”等短板,2017年5月,企业启动设计管理“12345”工程,积极变革设计中心职能、优化考核机制,打造EPC设计施工一体化能力。一是明确定位统筹改革。企业统筹全司设计线条管理,围绕“设计施工一体化”这一核心,立足“企业、项目”两个层面,发挥“设计引领、融入市场、服务保障”三个作用,按照“全司统筹、内部优先、业绩导向、持续改进”四个原则,打造“品牌建设的领头羊、核心技术的产出地、现场创效的加油站、岗前培训的训练营、精英人才的集中地”五个特色。具体通过对设计中心“一书三法”、设计中心对项目“一令三书”等细则规范两级管理,明确定位了设计中心在市场营销、项目管理、现场创效等方面的职能,规范了设计人才培养和职业晋升通道。

二是提升设计服务能力。推动完善设计服务质量评价考核体系,以《设计中心项目服务满意度调查表》为手段,强化设计服务质量考核,提升设计服务能力。设计中心2017年度服务支撑项目30个,在建开工项目服务占比85%。

三是线条联动牵引营销。推动设计线扛“设计带动营销”指标,2017年度带动承接山东人寿、黄花保税区、安庆学问体育中心、长葛人民医院等施工业务约5.6亿元。

2017年,企业设计合同额历史首次突破千万元,达1201万元,同比增长375%,带动施工承接业务5.6亿元。企业荣获“年度综合设计企业”,设计中心1人荣获“年度青年设计专家”,1人荣获“年度精英设计师”奖,2人荣获“年度新锐设计师”奖。

滚动创优,荣誉获得水到渠成

在创优工作方面,一是坚持市场为先,助推市场开拓。2016年,企业明确以市场为导向,倒逼创优过程管理,推动品牌升级。企业总经理文丹挂帅,组织职能部门摸底调研,先后五次召开专题会研究部署,明确创优组织架构。

二是坚持策划先行,做好顶层设计。先谋后动、整体部署。年初梳理各经营区域的投标加分政策,对区域市场的竞争单位创优创奖情况深入调研分析,找差距,提目标,编制《三年创优滚动计划》。上下联动、明确路径。企业坚持自主创优、联动创优、过程创优三步走,在争创鲁班参建奖中,企业与总包联动,提供技术支撑,配合总包单位对工程深化设计,使其达到优质工程的标准和要求。过程推进、策划落地。企业坚持每季度召开创优创奖推进会,梳理存在的问题,及时纠偏改进。

三是坚持目标引领,强化责任落实。《三年创优滚动计划》下达后,企业与二级机构签订创优创奖责任书,明确量化指标,将责任层层分解,创优创奖指标直接与各区域负责人年薪挂钩。

创优机制化推进促进了各类奖项开花结果,2017年获省部级及以上奖项52项,其中工程奖项23项,综合奖项29项。

深推三创,创享企业品牌升级

2016年,以“三创”为导向,企业层面统筹翟筛红劳模创新工作室,成立领导小组、工作室、创新小组等组织机构,明确职责,加强总部引领,切实提供资源资金保障。工作室以劳模为核心,在原来技术、质量人员基础上,吸纳商务、党群、办公等相关线条骨干,扩充人员至32人,旨在推动工作室发挥技术引领作用,强化载体,充分发挥先进个人和先进集体的示范作用。

工作室共成立了QC创新小组、科研课题创新攻关小组、工法创新攻关小组、项目创新小组、管理创新小组、营销创新小组、深化设计技术小组等7个工作小组,围绕工作重点难点,以增产节源、降低消耗为出发点,开展科技创新和科学研究活动。每个小组设立组长负责制,小组带头人签订目标“责任状”,切实加强团队成员的日常管理。

目前,“翟筛红劳模创新工作室”已获得36项省部级及以上奖项,六获湖南省优秀质量管理小组奖被湖南省总工会授予“2015年度湖南省示范劳模创新工作室”称号,并奖励3万元作为科研创新基金2016年被评为湖南省技能大师工作室,并奖励10万元作为科研创新基金工作室获评2017年度全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”。

创享品牌推进品牌升级,管理提质促进企业迈入健康发展新阶段。当前,正值“十三五”攻坚的关键期,企业正全面推动转型升级,朝着“全国一流”的装饰幕墙设计施工企业奋进。(责任编辑:胡良)

 



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