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重结算攻坚 助转型升级 --合约法务召开一季度结算推进会暨超英杯结算竞赛启动会

www.js8331.com:2018-3-28 17:30:13 加入收藏

重结算攻坚   助转型升级

——合约法务召开一季度结算推进会暨超英杯结算竞赛启动会

 

启动会现场

签订“超英杯”结算竞赛责任书及结算责任状

合影留念

围绕局“系统提升”与企业“转型升级”2个主题要求,坚持强化结算“11632”原则理念,确保竣工结算金额完成率不低于80%,打一场超2年竣工未结算项目结算清零攻坚战,3月26日,企业合约法务部组织召开了一季度结算推进会暨“超英杯”结算竞赛启动会,会议设一个主会场,三个区域分会场,企业党委书记、总经理文丹、总经济师邓永正、总会计师杨晏君、副总经理任生辉、企业两级工程技术部、设计中心、财务资金部、党群工作部部门经理,相关项目经理,各区域总经理及分管商务主管领导共48人参会。

会议由企业合约法务部经理项光明主持,企业合约法务部肖江平通报了全司一季度结算完成情况、截止2018年2月28日完工未结算项目基本情况、超2年竣工未结算项目情况与分析、十大结算重点项目及全司华南城项目情况分析,同时下达了各区域年度结算指示、单项结算指标。各区域分企业与直管项目对各自责任区域完工未结算情况进行了详细汇报。

随后,合约法务部肖江平宣读了“超英杯”结算竞赛方案,拉开了一场“超英杯”结算竞赛的序幕。

会上,各分管线条领导就各自线条发言,杨晏君用“重视、落实、配合”六个字对合约法务线条进行了引导。

邓永正从2017年企业总部与各区域结算完成情况结合局18年对企业结算要求,分析了企业2018年结算现状,以五个“强化”对本年度结算提出了具体要求与建议:强化责任制度落实,强化过程资料督导,强化各线条对结算的支撑,强化“超英杯”竞赛工作的实行,强化分包结算不放松。

最后文丹从四个方面提出了要求,一是牢固树立“项目启动即结算开始”的理念,商务策划阶段一定把结算策划做详细,人员配置方面首次资源配置考虑周全,对合同条款重点研究。二是深入践行结算“11632”管理工作理念,同时解析了各个数据的真实含义。三是抓实过程同步的检查与帮扶,利用好两检两会,人员调动前做好项目交接工作,合约法务主动进行问题倒逼,在例会上抛出,多方进行联动。四是强化责任考核,打造典型。通过1+3区域竞赛、“超英杯”结算竞赛情况通报,强势推进结算,对于当年施工当年结算当年完成收款的项目,企业将进行重奖。

2018年结算工作冲锋的号角已经吹响,商务合约线不忘初心,牢记使命,将本次会议精神带到各自的部门与项目,打一场漂亮的结算攻坚战。(合约法务部 肖江平)



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