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全力以赴 改进作风 企业开启全面履约服务模式

www.js8331.com:2016-5-23 16:03:13 加入收藏


近日,企业总经理、党委书记文丹、副总经理余海军相继多次到神农城项目,现场办公,部署强力措施,引导项目履约工作。

神农大剧院现已进入收尾阶段,但因历史原因,部分收尾工作进度缓慢、阻力很大。“5?30”竣工验收节点在即,企业新领导班子甫就位,就把神农大剧院的履约工作作为当前最紧迫的任务。

5月13日,余海军携企业相关职能部门负责人到项目检查施工进度、质量管理和安全管理等工作,了解现场情况第一手资料。他要求,企业要全力以赴保证材料供应和材料加工;项目要科学合理配置施工资源,组织好劳务班组后备力量,积极协助收尾施工;加班加点,确保工期节点;保质保量,打造精品工程;加强与业主、监理、兄弟施工单位的沟通协调,务必保证神农大剧院顺利竣工验收。

他拜访了局投资企业株洲“五路一中心”指挥长唐晴龙、副指挥长邓联军。他表示,装饰企业一定积极组织好资源,保证现场施工所需条件,加班加点保时保质完成收尾收边工作。

5月18日,文丹到神农城项目检查现场情况。他仔细询问了神农大剧院收尾施工具体安排,以及商务对外结算、竣工图编制等工作的进度。针对在即的“5?30”竣工验收节点,他要求,生产部门要编制详细的施工计划,保证节点目标按期完成;商务部门要加快对外结算工作;技术部门要加快竣工图的编制、签字等工作;保证各项应收款项按时到位。他鼓励项目部再接再厉,打赢一场完美的收官之战,打响一个无坚不摧的“五局装饰”品牌!

5月19日,余海军再次携企业资深工程师吴宗怀、工程管理部经理何强、物资管理部经理唐代晖、合约法务部经理项光明、纪检监察部(党群工作部)部长安虹宇到神农城项目,现场办公,部署强力措施,确保“5?30”竣工验收节点。

余海军与各分包单位、劳务班组就当前施工中遇到的困难一一进行了解沟通,提出解决方案。有单位提出劳务工人加班加点,甚至通宵施工,非常辛苦,他要求项目部现场给企业打报告申请补贴;有单位提出施工间歇期长,他要求施工单位采取技术措施,努力缩短施工间歇期;有单位提出材料从广东发货,所需运输时间长,他马上要求该单位采用专车送货……一条条强力有效的措施,让各单位所面临的进度困难迎刃而解。相信神农大剧院势必能够顺利竣工,完美收官!

余海军首先肯定了项目团队在神农城的坚守和付出,神农城项目做了六年多,坚持到现在,实属不易,能永葆激情的都是英雄。现在是神农城项目最后冲刺的阶段,同时他也强调,一要看清形势,提高认识。神农城项目是局在湖南省内的重点投资项目,也是装饰企业最大的项目,一旦这个项目做不好,对不起企业,对不起五局,更对不起关注和支撑神农城项目的广大员工和各级领导。二要转化思想,改正作风。思想的高度决定了解决问题的高度。一定要树立“产品即人品、现场即市场、满意即效益”的意识。履约决定市场,通过履约服务,提升企业的市场自信、发展自信,项目的团队自信。三是目标要清晰,实行要到位。针对“5?30”竣工验收节点的工作安排,要细化分解到各个基层,并进行清楚明白的交底。实行要到位,反应反馈要快。

另外,总部机关一定要做好服务工作,主动及时地为项目提供切实服务。

                                 (五局装饰  于安亮  陈辉  范胜)



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