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坚定五个“高”要求——滨州市经济开发区学前教育中心项目履约高效推进

www.js8331.com:2017-8-31 14:15:58 加入收藏

坚定五“高”要求——滨州市经济开发区学前教育中心项目履约高效推进

 

 8月26日,山东省滨州市经济技术开发区学前教育中心项目一区5000m2装修工程进入最后阶段,现场施工在紧张的氛围中有条不紊的推进。

 8月1日,企业党委书记、总经理文丹召开滨州市经济技术开发区学前教育中心项目启动会,会上提出了五个高”的工作要求,要求项目部认真贯彻落实这五点要求,确保项目优质履约,同时确定了总工程师任生辉作为项目的联点领导,统筹设计资源及总部相关部门的协调工作

“高度认识,准确把握项目定位”

项目部领会核心精神,坚定实行企业领导重要指示,坚持“高度认识”,准确把握本项目是目前山东地区最大的高端学前教育基地和重要的政府PPP工程,也是企业与三企业天津分企业的首次合作的定位,项目的完美履约将直接关系到企业在山东区域后续项目的承接。

“高效组织,提升项目履约形象”

“高效组织”上,全面深入践行“432”履约管理体系,确保优质履约。项目部在任生辉的带领下积极同总包方和业主方主要领导进行了对接。在了解业主和总包需求的情况下,通过设计施工一体化的专业性首先确立了企业的优势,获得了业主方的认可,同时借助总包资源优势快速展开项目施工。在进场工作面交接上,确立了装饰总承包的原则,通过装饰的总体进度计划,推动其他单位工作面移交。该项目为“三边工程”,在一区图纸还完全出图的情况下,为尽快组织劳务招标,安排劳务进场,项目部与驻场设计组经过深入考虑,利用现有图纸,一天内完成劳务招标清单,通过工程技术部的帮助,两天内联系7家劳务并组织召开现场劳务标前交底会,三天内确定了劳务分包单位和系列劳务后勤保障工作,高效的组织保证了劳务在定标后次日跑步进场。

“高频联动,发挥集团作战优势

 强化“两级源头服务支撑”,机关各部门“送服务支撑进项目”,做到源头支撑、靠前服务、主动关注,从源头上将项目管控在企业内控体系之内。“高频联动”上,由项目的特殊性,不仅要确保工期进度还要确保材料的高品质、高环保,为此,物资设备部安排刘政驻点项目开展材料资源组织及招议标工作,充分利用整个企业供方资源在入场前3天内选定了现场急需的5大类材料,后续选定其他13类材料,给业主送样的材料达50余种。为方便业主认样,项目部在现场制作了乳胶漆色彩样板,让业主更直观地选择;在前期商务人员无法到位的情况下,合约法务部安排杨庆进驻项目,负责前期的对外商务协调、对内资料整理等系列工作。企业合约法务部在总经济师邓永正的指示下高频联动,急项目之所急,坚持每日沟通,当日事当日毕的原则予以项目巨大帮助,多次利用周末时间为项目做好商务服务工作。财务资金部根据项目上报的资金计划及时的协调材料预付款,确保了材料的及时到位。项目部坚持每两天向总部汇报施工进度和存在的困难,确保企业实时掌握项目生产情况,为企业领导的决策提供依据。

“高效产出,紧抓创优和质量提升

“高效产出”上,针对项目造型新颖的特点,项目部已着手进行相关工法、专利的资料搜集整理工作。

“高昂斗志,在两会上细化责任,在施工中敢于担当

    工作态度上,项目部始终保持“高昂斗志”,坚持每日召开劳务班前早会和每天晚上召开项目总结会。早会就当日安全工作及现场技术要点进行强调。晚会各区域负责人就当天施工进度完成情况和现场存在的问题进行汇报并确定解决方案,同时明确第二天重点工作事项。8月11日至14日项目停电期间,项目部通过及时租赁发电机为现场供电,确保施工进度按计划进行。815日,业主例会上,业主方对项目部不惜成本、积极赶工的态度表示高度赞誉,当场奖励1000元,并号召其他单位向我方学习。在施工现场,项目部将效果图贴在墙上,劳务根据效果图现场施工,出现问题,现场解决,严格按照效果图施工,确保业主满意度达到最佳。

    当前一区装修施工已进入最后冲刺阶段,项目部上下团结一心,严格按照企业半年工作会精神,升级服务,全力推进项目履约提质创优,做好装饰总承包工作,努力将滨州学前教育中心项目打造成企业在山东区域的重点营销型项目,助推企业提质发展,实现五局装饰“3156”目标。(责任编辑:张二铪)



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