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“七步走”定质量提升行动方案 “10000标准”造质量标化示范项目

www.js8331.com:2017-3-31 19:16:32 加入收藏


在社会经济快速发展的今天,“质量就是效益”、“质量就是生命”等理念已深深地扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”。企业深刻认识到这一点,把质量问题提高到至关重要的战略高度,“十三五”规划中明确了“工匠精神”是企业的核心竞争力之一,要求在各区域持续打造质量优良的标杆项目,须获得当地最高质量奖项和全国最高质量奖项,全面提升工程质量水平。

为贯彻落实局年初工作报告“全面搭建质量管控体系,确保过程精品”的要求,进一步提升企业质量管理水平,树立全员质量意识,近日,企业出台了《2017年度工程质量提升行动方案》,力争过程管控达到“零渗漏、零色差、零违规、零缺陷,创一个最高奖项”10000”总体目标。

为确保方案落到实处,企业成立领导小组和工作小组,明确工作职责。下一步工作将采取“七步走”:第一步完善质量管理体系建设,通过健全企业、分企业的质量管理机构,明确各项目建立项目经理、技术负责人、专兼职质检员三位一体的质量管控体系;第二步打造标化示范项目,企业明确了七大质量管理标化示范项目,按筛选、申报、认定、策划、验收、观摩、总结逐步打造;第三步落实样板引路和实测实量制度宣贯,编制质量管理“口袋书”;第四步发布质量管理红线规定,通过对企业实体质量开展问卷调查,选出牵涉结构安全、严重影响使用功能和观感质量的其中10项问题作为企业质量管理底线 ;第五步开展每月一主题的质量整治;第六步开展质量巡检月度排名,评出季度质量最好和最差项目;第七步宣传联动,打造正反典型,发挥正面典型的引领作用和反面典型的警示作用。

据悉,企业一季度还出台了《项目安全质量巡视督察实施办法》,由全国劳模翟筛红牵头开展在建项目安全质量巡视督察。制定“质量管理标化示范项目实施策划提纲”,修订“质量管理实施细则”等,一系列的管理举措,表明了大家要全面提升工程质量的信心和决心!  

为了工程的质量,为了企业的明天,作为五局装饰人,大家要担起央企责任,让工匠精神深入到每一位员工的心中,贯穿到每一项工作中,落实到每一道工序中,让大家的作品件件是精品!(陈艳慧)



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