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“4个理念+5项工作”促提质发展——企业职能部门联动学习企业工作报告

www.js8331.com:2017-3-5 21:13:52 加入收藏

 

近日,企业副总经理余海军组织总部工程管理部、安全监督部、物资管理部三个部门全体人员学习了企业2017年工作报告,

工程部经理何强重点宣读了工作报告中与三个部门相关的条款和内容。深入学习工作报告后,针对三个部门的具体工作,余总提出四个理念并强调五项工作要求。四个理念即一是提质发展,目标“3156”。结合提速发展与局下达指标,全员发力完成奋斗目标;二是加强服务,促进管理。总部职能部门要以服务为主,从思想上转变观念加强服务;三是公平、公开、做正平台。企业总部在支撑、支撑各项目和分企业时一定要公平,指标量化一定要公开,让所有承担指标的责任人有紧迫感;作为企业来说就是个管理平台,所有的项目、员工或现场都是通过这个平台来展示自己,得到支撑;四是大项目、大团队、大集采。大项目:要解决大项目的问题,就要用大项目要求落实,做好服务。大团队:对于大团队,需要企业几个支撑,一是理论支撑,进一步总提、提炼、寻求根据,把大项目经理制做深、做实;二是意识支撑,过程中肯定会遇到一些困难,企业需少批评多鼓励;三是资源支撑,企业在资源上要有力支撑。大集采:这也是企业总部今年重点工作,大集采主要从量上、从框架上去解决这些问题。 

五项具体工作要求为:一是产值目标和人均指标要匹配;二是做好装饰总承包,打造几个重点装饰总承包项目;三是加强安全文明施工,从三月份开始进行项目暗访;四是落实材料集采、现场管控,要实现60%八大材料的集采;五是梳理现场人员库,目前项目经理已梳理,下一步生产经理、总工、商务经理,接下来安全、质量、材料、资料等人员,逐步完善。

最后,余海军再次强调部门经理要结合年度指标把分工做好,指标量化,形成书面文字,讨论确定后实施,部门员工应熟记自己岗位职责,出色完成各项任务。

通过这次学习,大家更加明确目标,找准方向,积极挖掘自我潜能,更加勇敢、坚韧和执著,激情满满地投入工作中。


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