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贯彻局、企业工作会精神:西南分企业召开2017年工作会

www.js8331.com:2017-2-22 8:29:28 加入收藏

 

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2月17日,西南企业召开2017年工作会,总结2016年运营情况,部署2017年各项工作,贯彻落实局、企业两级工作会精神,助力“人才攻坚”“提质发展”。企业党委书记、总经理文丹、副总经理余海军、综合办副主任钱琳琳与会引导,分企业领导班子、项目班子、优秀青年代表共50余人参加。

会上,分企业副总经理谢亮传达企业工作会精神,重点传达了企业总经理文丹在工作会上所做的报告《夯基垒台 狠抓落实 为推动装饰企业提质发展而努力奋斗》。

分企业总经理卢兵作题为《抓铁有痕夯基础 二次创业踏征程 为提升分企业的五大品质而努力奋斗》的工作报告。报告从十亿西南、履约西南、品质西南、人才西南、激情西南等五个方面全面总结2016年工作。同时分析2016的不足。

卢兵在报告中分别从外部形势、集团内部、自身情况三方面精确分析当前形势,提出2017年度工作设想。他指出,2017年分企业工作的引导思想是围绕企业“提质发展”主题,突出“品质提升”,通过“五聚焦”“五推进”,实现经营、履约、运营、队伍、学问五大品质提升,实现“7352”确保目标,争取“14525”奋斗目标。一是聚焦“三个高端”,推进“五个营销”,推动经营品质提升;二是聚焦均质履约,推进“432”体系,推动履约品质提升;三是聚焦提质增效,推进全程创效,推动运营品质提升;四是聚焦人均指标,推进人才建设,推动队伍品质提升;五是聚焦作风建设,推进特色党建,推动学问品质的提升。

会上,余海军做了引导讲话。针对分企业2016年的发展,他指出,一是发展指标平稳;二是区域结构好,形成了成、渝、贵发展面貌;三是营销结构好,但要努力打造532市场格局;四是管理体系好,认真贯彻432履约体系;五是人才培养好,培养均衡,是企业的人才摇篮;六是资金效益明显,上缴货币资金占比60%。同时,他指出了2017的希冀,一是市场优势要激情再造,人均指标要打破落后形式;二是着重抓产值,承接好大项目,要对比先进,化解压力;三是树立大团队理念,释放人才效益;四是严控内外装材料,推进信息化深度应用;五是寻求标化管理突破,做亮品牌度,守住安全底线、管理底线,要有决心和勇气尝试完善!

文丹做了重要讲话,他肯定了把项目经理述职搬上工作会的做法,对工作报告中提出的五大品质提升表示赞同。他根据局、企业两级工作报告,传达了指标、内控管理等方面的重要数据进行分析,主要涉及到合同额、利润、创效额、上缴货币资金、管理制度完善等方面。他对2016年度分企业整体工作完成情况作综合评价。一是织网行动有成效,打开了成都区域市场,充实了战略客户,十亿西南是有基础的;二是敏捷行动有成效,项目履约实行情况快速;三是团队建设有成效,树立了一批典型;四是创优创奖、品牌打造有成效。

文丹提出了2017年工作建议:一是找准对标,奋力一搏,有所为有所不为,目标向外看,订立指标相对要高;二是严守六不接制度,控制好内外部市场占比,做好重庆本部市场,突破贵阳市场,加强营销团队建设;三是责任落实,主动攻坚,做实效益,从源头提升效益,做好过程管控,特别是结算工作,提高创效率;三是关注三名工程打造,创优品牌建设,领导班子要提升实行力,并加大考核。

会议还完成了班子调整、民主测评、项目经理述职、表彰2016年度先进集体及优秀员工等议程。


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