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全员“大考” 总部机关完成年度述职考评

www.js8331.com:2017-1-18 9:32:24 加入收藏

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1月8日、15日,企业总部机关完成了2016年度员工绩效考核述职考评,对总部机关员工、直管项目项目经理2016年全年工作进行考核。

首次全员述职,强化业绩导向。会上,68位述职人围绕2016年主要指标完成情况及重点(亮点)工作、存在的问题或不足、2017年工作思路进行述职。这是企业总部机关员工、直管项目项目经理首次集体述职。

完善考核体系,区域参与评定。评定打分人员有企业领导、部门负责人,二级单位主要负责人通过视频参加述职会。

定性定量,现场分类打分。绩效考核采取定量考核与定性考核相结合办法。参评人员对述职人分ABC三档当场打分。A类员工占20%,B类员工占70%,C类员工占10%。会后,企业将结合述职人员量化指标完成情况进行综合评定。

企业党委书记、总经理文丹指出,中层干部等全面述职将成为常态,这有利于企业领导在员工比业绩、晒指标时加深了解,绩效考核作为人才培养与考察的重要方式,其评定结果与述职人绩效工资、效益工资及岗位定级等挂钩。

他强调,企业2017年的工作要“夯基础,重实效”:一是业绩导向,狠抓责任制建设。要贯彻落实企业各项制度,树立先进典型,坚持“抓两头促中间”;二是紧抓人才队伍建设攻坚。要加强人才梯队及后备干部培养、抓好项目人均指标、两级机构定岗定编等;三是夯实基础,促进企业良性发展。从内外部市场均衡与发展、项目管理模式精细化及做好材料、验收管理等方面着力。 


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