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以专业支撑总承包管理——企业召开装饰总承包管理相关问题讨论会

www.js8331.com:2016-12-12 15:43:33 加入收藏

12月8日下午,企业副总经理余海军、总工程师任生辉和直管项目项目经理等就装饰总承包管理的认识、理解以及如何落地这一议题进行了讨论,参会人员畅所欲言,纷纷献计献策。

大王山项目项目经理谭凯提出“要样板引路,抓经济、品牌、人才效益”;万怡酒店项目项目经理戴宇提出“要协助总包节省成本工期,提前介入,进行关键节点和工期的把控,通过借力,推动现场问题的解决,加强沟通和交流”;湖南日报项目项目经理黄贤利提出“要互通有无,了解总包管理风格、流程和管理制度,进行技术交流,关注过程中重大技术变更”;滨江国际金融中心项目项目经理王鹏伟提出“与总包沟通要言行一致,同时利用专业支撑,为总包服务不盲目,学会换位思考,站在业主、总包的角度考虑问题”;南昌轨道交通项目项目经理苏毅提出“反应要快,做好过程履约,达到共赢”;汉峪金融商务中心项目项目经理崔佳提出“装饰项目是一个窗口,一个形象,技术要先行,注重专业水平,做好全程沟通” ;项目经理姜舟、李利春、扶沅、成永华等也一一进行了发言。

企业安全总监蔡晓安对企业实测实量工作提出了五个“落地”,一是标准规范落地,二是人员落地,三是责任落地,四是考核落地,五是奖惩落地。工程管理部经理何强、技术质量中心主任郭志勇也作了发言。

余海军指出“打铁还需自身硬”,面对总包管理这个老问题、新课题,企业首先要定好位,大家要扮演好专业支撑的角色,融入总承包管理,要向能接棒管理的能力去努力,其次应保持四种心态:一是开放的心态,现场管理不要只盯着别人的问题看,要向总包及其他专业企业优秀的方面学习,取长补短,立足自身的薄弱环节不断改进;二是包容的心态,施工管理过程中,问题不可避免,大家要拥有更多面对问题、解决问题的心态,协助总包解决问题,装饰企业基础管理相对薄弱,大家在需要别人包容的同时,自己也得有包容的心态;三是共赢的心态,靠前服务,用专业的能力去协助总包提升现场的管理节奏,使相关方减少不必要损失,同时提升管理效益,以实现自身效益的同步提高;四是创新的心态,专业企业应具有专业精神,这也是差异化的核心竞争力,只有不断创新,通过创新发展不断提高在装饰行业的影响力,才能彰显企业存在的价值。

讨论会的召开加强了各项目经理之间的交流和沟通,丰富了管理理念,集大智慧,聚大力量,装饰总承包管理的探索和实践也将作为企业2017年现场管理的重要工作,最后借用余海军的一句话“装饰谈总承包管理正当时、正当位”。

(责任编辑:艾振浓)


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