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西南分企业“三组动作”打响专业人才建设攻坚战

www.js8331.com:2016-11-14 9:43:42 加入收藏

人才是企业的核心竞争力,是企业发展的根本。西南分企业拥有“装饰企业的黄埔军校”美誉,五年来先后向局、企业输送了大批优秀人才,仅2016年就向企业输送优秀项目经理3人。

西南分企业认真领会局、企业人力资源发展战略,结合装饰行业短、平、快的专业特点,紧紧抓住“特色培训”“技能比武”“梯队建设”三组动作,盘活存量,做足增量,青年员工成才率领先于同行企业,队伍结构基本契合发展规模。

特色培训是给予员工最好的福利。西南分企业近年队伍年轻化趋势明显,要弥补青年员工素质匮乏、经验不足的短板,就要抓好员工培训。

建好“信和”夜校和“信和”图书角两个载体。学习需要客观条件,需要一种氛围,分企业积极打造夜校和图书角两大载体,2015年以来,分企业共设立夜校14所,图书角18个,投入专项资金万余元,实现了在建重点项目全覆盖。

信和图书角

抓好网络学堂和周末课堂两种培训形式。结合装饰项目散、小、快的特点,分企业抓好网络学堂和周末课堂两种培训形式,网络学堂定期公布学员学习情况,并将学习完成情况纳入到部门、个人的量化考核指标范畴中,同时,积极组织分企业专业领军人物开发“应知应会”精品课程5门,其他课件20多门,每月双周周末开课,弥补师资不足的短板,促进了各领域常识、技能的提升。

各类培训

技能比武是激励员工成长的有效手段。“是骡子是马,拉出来溜一溜”,青年员工成长有快有慢。要推动青年员工的快速成长,就要他们检索自己的常识掌握情况,找准自己成长的速度在专业人才梯队中的位置。分企业已经形成算量、绘图、安全、工艺讲解四个类别的技能比武,涉及商务、技术、安全、施工等专业线条,并定期举办,吸引参赛人数达到200人次,有效的激励了员工成长。

专业技能比武

梯队建设是持续发展的动力。完善的人才梯队,是企业持续、健康发展的动力,分企业出台了《预备项目经理选拔与培养实施细则》,主要从近5年新进青年员工中选拔预备项目经理,进行重点培养。一是重点岗位轮岗,一旦纳入后备梯队,将会安排到重要岗位锻炼;二是加强培训,先后选拔人员参加外部专业技能培训;三是重点帮扶,分企业为每位后备项目经理配备了帮扶导师,并明确了导师的教学课时、频率、内容,以及奖罚措施。现在,项目经理梯队已然成型,一年多来先后有5名后备走上项目实行经理岗位。

人才梯队建设

2016年,五局装饰西南分企业进一步加强项目经理队伍建设,原则上项目经理竞聘上岗,通过变“相马”为“赛马”,实现项目经理“要我干”向“我要干”的重要转变,进一步增强项目经理队伍的进取意识,也给预备项目经理提供了展现个人能力的平台。

(责任编辑:艾振浓)

 


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