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企业多管齐下激发人才活力 打响人才队伍建设攻坚战

www.js8331.com:2016-11-14 9:41:24 加入收藏

为打好人才队伍建设攻坚战,企业重点做好人力、培养及培训三个策划,严格考核,不断强化业务线条的人才支撑,提升人力资源与激励约束机制的联动作用,推进人力资源的提质转型,为企业发展提供保质保量的人才支撑:

一是着力关键人才梯队建设。企业着力人才梯队建设,梳理制定毕业近五年员工人才档案,从个人履历分析、个人职业生涯规划、上级评价与建议等维度建立系统规划,关心员工成长诉求,丰富培养形式,畅通成长通道。企业完善《后备人才队伍建设管理办法》,完善各层级各专业后备人才建设的目标、措施、考核等内容。企业筛选建立预备项目经理制度,做好项目经理预选,储备人才,预选项目经理要放到重要岗位历练,加快成长速度。目前在总部及西南建立了预备项目经理库。

二是强化人才培养主体责任。企业明确人才培养主体责任,由各分管领导牵头,企业分线条设计不同层级人员的任职要求,制定具体的培养对象、目标、计划,以及具体的考核目标和奖惩措施,梯次培养。明晰本线条的人才梯队,领军人才、骨干人才、潜质人才排列有序。

三是强化多层次“立体式”培训。企业推进“立体式”内部培训,强化信和学堂装饰分部内部培训职能,丰富培训形式及内容,由企业、分企业、项目三个层级进行培训,并结合员工取证、梯队人才培养等开展培训活动。实施中以“每周一课”的形式分区域进行培训,结合各线条需求进行动态调整。

四是丰富载体加强培养。企业举办开展各类形式技能比武,“超英杯”专业技能系列比武大赛CAD制图、工程算量、幕墙规范,接下来还将进行创效、设计等方面的比赛。通过以赛代练的方式,加强人才培养。

企业以全国劳模命名的“翟筛红创新工作室”,建立制度,纳入了各个线条骨干近20人,以重点项目为载体开展活动。在新地城项目、大王山酒店等项目在技术攻关等方面推进创效创效工作。其中,技术质量组充分发挥攻关作用,截至目前,企业完成2项鲁班奖、2项国家优质工程奖、3项中国建筑工程装饰奖及十几项省部级参建奖复查工作,企业承建项目质量水平得到广泛认可。

(责任编辑:艾振浓)


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