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强化市场导向 高效创优创奖 企业开启品牌升级之路

www.js8331.com:2016-9-6 10:05:48 加入收藏

 

 近日,企业召开2016年创优创奖工作专题会,部署近三年创优创奖工作。企业领导班子、创优创奖相关部门负责人参会,分企业及经理部领导班子及相关人员通过视频会议参与。

领导挂帅,科学策划

亮品牌,最终是为了全面提升企业的市场竞争力。企业新领导班子上任后,高度重视创优创奖工作,提出要以市场为导向,倒逼创优过程管理,推动品牌升级。企业总经理、党委书记文丹亲自挂帅,组织职能部门摸底调研,8月份先后五次召开预备会。

过程中,为深入了解企业创优创奖现状,制定出契合企业现状、科学的实施计划,科技设计部、安全监督部、党群工作部、综合办公室等部门加强联动,深入分企业、项目了解情况,深度对接相关单位。引导现场创优,对接相关总包单位及主管协会,企业技术质量中心负责人对工程创优范围进行全面摸底,为后期创奖创奖打下坚实基础;5天辗转4个城市,企业安全总监带着二级单位分管领导与总包单位安全总监对接,就项目创文明工地从创奖单位、评奖单位逐一落实;企业市场与客户部结合企业在公招市场打分情况,对湖南市场的竞争单位创优创奖情况深入调研分析,找差距,提目标……

统一思想,明确目标

在创优创奖专题会上,企业相关部门负责人依次汇报了工程类、安全类、党群类、企业类2016~2018年创优创奖滚动计划,下达指标。分企业、经理部总经理汇报本区域创优创奖情况及计划。

企业营销副总邓友良从开拓市场的角度分析了创优创奖工作的重要性,指出这是提升市场搏击能力重要支撑,需制定三层对接计划,明确责任人。企业总工程师任生辉要求从思维方式、工作方式、落实措施三个方面纠偏创优创奖工作。

这是企业首次召开全司范围的创优创奖专题会。会上,大家统一认识,明确责任人、完成时间及奖罚标准。

上下联动,明确路径

    作为“短、平、快”的专业企业,如何精准地创奖,做到资源配置合理?企业总经理、党委书记文丹从三个方面指出创奖路径。

一是联动创奖。系统梳理创优创奖计划,与局总包单位、外部单位联动创奖;二是自主创奖。由科技设计部牵头,项目承接后应明确创优创奖目标,做到精准创奖;三是灵活创奖。根据市场营销需要进行科学策划,做到有效,避免重复创奖。

会上明确,二级单位建立以总经理为组长的创优领导及实施机构与企业总部协同作战,上下联动,打通创奖路径。

量化指标,管控过程

    构建好了蓝图,还需细化到每一步。文丹从五个方面作了要求:一是架构设置,明确管理主体;二是计划拟定,明确创优创奖目标;三是措施保障,明确分解责任;四是过程督导,强化纠偏落实;五是考核兑现,确保公平及时。

做好创优创奖,对于提升企业整体形象、知名度及美誉度有极其重要的作用。企业上下齐心协力,对照目标抓创优创奖工作,推动企业市场资信打分一年内上一个新台阶。


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