彭诚:让优秀成为一种习惯丨匠人

www.js8331.com:2019-1-7 10:24:50

彭诚:让优秀成为一种习惯

 

 

古希腊哲学家亚里士多德说“大家每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因而优秀不是一种行为而是一种习惯。”从技术、施工、质量、材料、商务,到项目党支部书记、项目经理,现任“长沙河西在建第一高楼”——长沙滨江金融大厦项目经理的彭诚,经历的每个岗位都是一个崭新的起点。企业优秀青年、青苗员工、优秀师徒、青年人才论坛二等奖、创效案例竞赛三等奖、党务常识竞赛二等奖,局优秀经济师等荣誉纷至沓来。近两年来,他的绩效考核连续四次为A。爱默生说:“一心向着自己目标迈进的人,整个世界都会给他让路。”对他来说,优秀俨然成了一种习惯。

全能青年,奠定优秀基础

从职场新人到骨干力量,彭诚自2010年毕业入职五局装饰以来,八年坚守施工现场,几乎历任了项目的各个岗位。“完美的人生在于不断地挑战自我”。不同的岗位,既是挑战,也是学习的机会。只有通过一次次赢得挑战,才能不断弥补自己的短板。

2014年5月,彭诚调至长沙大河西综合交通枢纽项目担任商务经理。在工地上“摸爬滚打”四年的他没有任何迟疑便欣然前往。谁知道“隔行如隔山”,真正接触到商务工作才感觉到自己专业常识的不足。不会就学!从定额、清单、计量等基础性商务工作开始,天性不服输的彭诚开始了疯狂的学习阶段。

“无论从事哪个岗位,除非是天才,想要做得优秀,就必须比别人付出千万倍的努力。我不是天才,但是我在努力成为人才”,彭诚说。

创效水平最能检测项目的商务工作。在长沙大河西综合交通枢纽项目,面对项目预期利润率低、亏损项多等困难,彭诚凭借着刻苦钻研的固执和难能可贵的用心,通过全方位、全过程的商务创效,使得项目利润率得到大幅提升。

两个项目,将近四年的商务工作,让彭诚从“门外汉”变成了企业商务线的专家。2017年彭诚被评为了局优秀经济师,并被企业聘为商务线条内部专家。

全面的轮岗不仅让他快速掌握了项目管理的各个岗位和环节,还让他自己积累了成熟的项目管理方法,勤学善思、不断创新,为他成为项目管理的全能型人才奠定了坚实的基础。

专业学霸,续航优秀动力

“学习的时间都是挤出来。”异常紧张的工期使得所有人加班加点成了常态化,晚上回到宿舍基本上都在十一点左右。但是洗漱完的彭诚还是坚持每晚看书半个小时。

从刚开始各个线条的轮岗,到后来一次性高分拿下一级建造师,虽然离开校园已经八年多,彭诚依然保持着良好的学习习惯。“企业优秀人才很多,一不学习就会落到别人后面。”他平静地说。

持续学习是他保持优秀的秘诀。因为在他的心里有一把“尺子”,这把“尺子”时刻衡量着自己与同事、领导、同行和业主的差距。根据差距,他不断充实自己,补短板、强优势、谋发展。在提升专业技能的同时,他也学习了很多其他方面的常识,从个人综合能力到团队协作能力,从自我情绪调节到业主心理把控……无不彰显着他宽广的学习面。

彭诚不仅注重自我提升,在“传帮带”上也是有自己的一套方法。

2018届员工谷保家是他今年带的徒弟。刚到项目,彭诚就给他安排了三堂课:线条轮岗、班组实操和单项负责。谷保家笑着说:“到项目以来,我每天的工作时间不是8小时,而是12小时,14小时!”但是他也告诉笔者,通过项目部各线条轮岗,他快速熟悉了项目管理的各个流程;跟着劳务班组实地操作不仅让他熟悉了现场施工,也让他学会了如何检查工程的质量;而通过独立管理单项装修施工从开始到结束的全过程,将前两堂课的所学进行提炼总结,运用到实际管理之中,同时也增强了与外界沟通协调的能力。

学习除了运用在实际项目工作中,有效输出学习成果也是关键。在企业创效案例竞赛、青年技术人才论坛、党务常识竞赛、项目经理培训班、青年座谈会以及局商务领军人才培训班等活动载体中,彭诚的经验交流凭借凝练的理论总结和出色的实际效果,以“讲好故事”的方式,多次斩获奖项。

党员先锋,锤炼优秀团队

作为项目经理和党支部书记,彭诚谨记“一个支部就是一个堡垒,一名党员就是一面旗帜”。他带领党支部以匠心党建为引领,以建设“1156”特色党建为目标,融生产抓党建、抓党建促生产,快速推进项目优质履约,赢得了企业和业主的高度认可。2017年,彭诚第一次担任项目党支部书记。当年,通过党建生产大融合,他就带领党支部夺得局及企业先进基层党支部的称号。

今年8月,项目部出色地完成了塔楼3和塔楼4的公共区域和雅诗阁样板段装修工程,赢得了业主的高度认可。通过现场带动市场,项目部又接到了凯德壹中心商业办公室、物业管理用房、雅诗阁公寓二次样板、裙楼商场后勤通道、商业电梯厅、塔楼公共区域、喜悦溜冰场等7个单项的装修任务。

按工期要求,7个装修任务需要同时启动,然而工程分散、图纸未定、前置条件复杂等难题都摆在了面前。

“干项目,困难虽然很多,但办法一定会比困难多!”彭诚组织项目管理人员和劳务班组负责人召开动员大会,提高站位,统一思想认识。彭诚强调:“这虽然是一次高难度的挑战,但也是展示五局装饰央企能力和担当的好机会!”会上,他提出了“八个要”的管理目标,即管理要深入、思路要清晰、困难要克服、实行要到位、材料要储备等人、工作面要创造等人、技术方案要先行等人、加人加班要不成问题。

“与其诅咒黑暗,不如点亮蜡烛。”为了保障进度,项目党支部组织开展“超英杯”劳动竞赛,成立了以彭诚为队长的“党员先锋队”、以安全主管夏荣贵为队长的青年突击队和工人先锋号,“三号”联创齐攻坚,编制党员责任清单,锁定每日销项计划,并成立了三创工作小组。针对管理人员有限的难题,项目部大胆创新,要求除商务和资料人员外,其余项目管理人员在做好岗位工作的前提下,以现场履约为重点,兼职现场生产管理。这样既解决了人员问题,又能通过加压的方式促进人才成长。加强安全管理,项目部在快速建造的同时一直保持着“安全生产0事故”的记录。他带领的团队总能以马上实行的行动来完成各项节点,总能以饱满的激情来克服种种困难,总能以满意的结果获得满堂喝彩。1227日,项目凯德壹中心商场如期开业。2018年,项目团队获得四封感谢信,并被企业评为三季度“建造先锋”。

彭诚说:“幸福都是奋斗出来的,前面的路还很长,我还需要更加努力的带领项目团队快速建造、创新管理、优质履约,助力企业转型升级。


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